為加強(qiáng)項目材料物資管理,規(guī)范項目材料物資需求計劃編報、材料采購、物資供應(yīng)、驗收與結(jié)算,建立材料成本分析與控制體系,提高項目材料成本管理水平,3月10日下午,安徽路港公司在安建大廈23樓會議室召開項目材料物資管理工作會議。公司財務(wù)總監(jiān)章興紅、工程管理部、財務(wù)部、招標(biāo)辦、審計部、材料采購中心負(fù)責(zé)人、各項目部分管領(lǐng)導(dǎo)和物資部長參加會議。
會議學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)和公司招標(biāo)采購和材料管理等相關(guān)制度文件,材料采購中心作了《材料管理工作報告》,與會人員積極發(fā)言,針對地材漲價、集采鋼材供貨中存在的問題提出意見和建議。
公司財務(wù)總監(jiān)章興紅針對2017年材料物資管理工作分別對項目部和材料采購中心提出要求:各項目部要及時細(xì)致編報材料計劃,嚴(yán)控驗收,規(guī)范領(lǐng)用,定期盤點(diǎn),建立材料消耗分析機(jī)制,加強(qiáng)臺帳管理等具體工作;材料采購中心要切實加強(qiáng)計劃管理,關(guān)注重點(diǎn)項目和重要節(jié)點(diǎn),及時溝通,做好服務(wù),保障供貨,要認(rèn)真開展材料檢查考核等工作,以貫徹落實集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理鞏固年”活動為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)項目材料物資管理,實現(xiàn)“控質(zhì)量、保進(jìn)度、降成本”目標(biāo)。
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