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3月26日，安徽建工集團(tuán)總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝率檢查組赴國道G105太湖段改建工程PPP項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，安徽路港公司副總經(jīng)理錢玉寶、工程管理中心常務(wù)副主任郭明奎等陪同。

檢查組一行對施工現(xiàn)場進(jìn)行了察看，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，詳細(xì)檢查了內(nèi)業(yè)資料。檢查組對項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作表示了充分肯定，對項(xiàng)目管理中存在的不足提出了具體指導(dǎo)性意見建議。

童宗勝指出，一是投資類項(xiàng)目工期就是成本，就是效益，項(xiàng)目要積極配合征地拆遷，將工期往前推進(jìn)；二是項(xiàng)目部應(yīng)與安建太湖公司統(tǒng)一思想，做好項(xiàng)目的同時(shí)，爭取集團(tuán)效益最大化；三是該項(xiàng)目作為安慶地區(qū)的首個(gè)投資類項(xiàng)目，安徽路港應(yīng)著力將本項(xiàng)目打造成重點(diǎn)工程、精品工程，為后期的市場經(jīng)營打好基礎(chǔ)。