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      3月17日，集團(tuán)公司工程管理部一行4人在公司工程管理部經(jīng)理程正旺、副經(jīng)理王方的陪同下對(duì)沙潁河QL-03標(biāo)的預(yù)制梁場(chǎng)、引橋懸澆、主橋0#塊等重點(diǎn)部位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，在會(huì)議室聽(tīng)取了項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況以及“三位一體”項(xiàng)目管控體系的貫徹執(zhí)行情況的匯報(bào)，檢查了項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、物資設(shè)備、成本、資金、勞務(wù)隊(duì)伍管理等資料。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理工作給予了肯定，同時(shí)指出應(yīng)進(jìn)一步完善成本分解、方案交底、安全管理、項(xiàng)目考核等方面的工作，挖掘項(xiàng)目盈利潛能，以重點(diǎn)工程為樣板，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。