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11月5日上午，公司召開2023年三季度成本分析會暨成本管理創(chuàng)效總結(jié)活動動員會，進(jìn)一步落實“項目基礎(chǔ)管理深化年”活動，提升項目的成本管理水平和盈利能力，總結(jié)項目實施過程中的成本管理經(jīng)驗做法。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理代表參加會議。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事李建成主持。

會上，各子分公司匯報三季度項目成本完成情況，涉及項目成本管理的亮點、存在問題以及解決措施等方面；項目管理中心（安全管理部）通報了公司三季度成本核算工作運行情況，并就成本管理創(chuàng)效總結(jié)活動月的開展作出具體要求；青弋江大道EPC項目、G4222和襄高速項目就項目管理亮點及二次經(jīng)營創(chuàng)效點作成本管理交流。

會議要求，一要持續(xù)推進(jìn)三合一模式目標(biāo)成本測算，依據(jù)項目目標(biāo)成本制定招標(biāo)控制價，以合同為依據(jù)，進(jìn)一步規(guī)范項目合同結(jié)算；二要以成本信息化為主線，全力推進(jìn)公司信息化二期建設(shè)進(jìn)展，加強(qiáng)算量軟件的應(yīng)用廣度和深度，做好信息化模塊的優(yōu)化升級，讓行為產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)產(chǎn)生績效。

會議強(qiáng)調(diào)，各單位要做好成本管理創(chuàng)效總結(jié)活動的組織與落實，總結(jié)項目管理過程中技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新管理經(jīng)驗，編制具有可借鑒性和可推廣性的案例，為公司項目管理提供好的創(chuàng)效思路。（文/解楊陽）