3月11日上午，公司招采與物資設備中心在工業(yè)化分公司召開了一場設備管理座談會，公司相關部門及各子分公司的設備管理負責人悉數參加。
會上，各位參會人員就當前設備管理中存在的問題進行深入探討，包括設備維護保養(yǎng)不到位、設備故障率高、備品備件管理混亂等問題。大家一致認為，這些問題嚴重影響設備的可靠性和生產效率，亟需采取有效措施加以解決。同時，與會人員還就設備管理的先進經驗和實踐心得進行了充分交流，在如何通過加強預防性維護、優(yōu)化設備操作流程、建立健全設備管理制度，以及如何提高設備管理水平和效率等方面，分享了寶貴經驗。
會議最后明確提出了三點要求：一要充分利用綜合管理信息系統，建立設備全生命周期管理平臺，實現設備從采購、安裝、使用、維護、報廢的全過程信息化管理，提高設備管理的精細化水平。二要統一編制并規(guī)范使用各類設備維護保養(yǎng)表格，明確設備維護保養(yǎng)的內容、周期、標準和責任人，確保設備維護保養(yǎng)工作的規(guī)范化和標準化。三要針對不同區(qū)域的設備管理人員，有計劃地開展專業(yè)技能培訓，提升設備管理人員的專業(yè)水平和實踐能力，打造一支高素質的設備管理隊伍。
會議認為，以上舉措辦法的實施，將進一步優(yōu)化公司的設備管理流程，提高設備管理效率和設備可靠性，減少設備故障和非計劃停機時間，為公司的生產運營提供有力保障。同時，也將促進公司設備管理水平的整體提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。（文/楊帥）
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