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近日，路橋分公司組織召開2025年工作謀劃會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項目負(fù)責(zé)人參會，分公司負(fù)責(zé)人陳瑞主持會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《省委十一屆九次全會暨省委經(jīng)濟(jì)工作會議》《安徽建工集團(tuán)召開“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會》《建工路港召開“建工集團(tuán)工作謀劃會會議精神”專題學(xué)習(xí)會議》《擔(dān)當(dāng)作為 聚力發(fā)展——建工路港召開2025年度工作謀劃會》會議精神。與會人員圍繞“2024年怎么看 2025年怎么干”這一主題深入探討交流，并就如何在新的一年中高效推進(jìn)各項工作，確保所屬項目順利實(shí)施提出了多項建設(shè)性意見。

會議強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化市場經(jīng)營。鞏固省內(nèi)市場份額，積極拓展省外合作機(jī)會。通過市場調(diào)研、競爭對手分析和資源整合，制定科學(xué)的經(jīng)營方案，提高重點(diǎn)項目中標(biāo)率，依托現(xiàn)有項目樹立品牌形象，維護(hù)多方關(guān)系，以生產(chǎn)促經(jīng)營；二是提升安全生產(chǎn)水平。通過系統(tǒng)培訓(xùn)與嚴(yán)格選拔機(jī)制，提升專職安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)。樹立安全管理標(biāo)桿項目，帶動整體安全管理能力提升。定期開展安全演練，強(qiáng)化應(yīng)急管理，在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上創(chuàng)新，爭創(chuàng)市級平安工地和集團(tuán)紅旗項目；三是精細(xì)成本管控。通過項目策劃指導(dǎo)施工組織設(shè)計，明確目標(biāo)責(zé)任書和目標(biāo)成本。嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路和工程進(jìn)度，推行“首件制”和規(guī)范化施工，確保工程質(zhì)量，優(yōu)化材料配合比，采用物料通和限額領(lǐng)料措施控制出入庫數(shù)量，總結(jié)決算和審計經(jīng)驗(yàn)，形成長效機(jī)制；四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。梳理完善分公司人才庫，重點(diǎn)培養(yǎng)具備材料設(shè)備管理、成本核算、合約管理等綜合素質(zhì)的人才。組織內(nèi)部輪崗鍛煉和團(tuán)隊建設(shè)活動，合理配置崗位資源，確保人盡其才；五是深化黨建引領(lǐng)。增強(qiáng)服務(wù)意識，加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)能力，不斷深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合促進(jìn)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。（圖文/吳玲玲）