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為進一步強化項目管理水平，提升分公司對項目的監(jiān)管服務(wù)能力，落實精細化管理。近日，港航分公司組織工程量貫通軟件應(yīng)用培訓(xùn)暨2024年第六期成本分析會。公司項目管理中心成本核算副經(jīng)理劉美艷、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員等40余人參會。

會上，培訓(xùn)講師對工程量貫通應(yīng)用體系做出詳細講解，分公司項目管理部對各項目成本執(zhí)行情況進行通報總結(jié)，物資設(shè)備部對各項目物資管控情況進行分析通報。與會領(lǐng)導(dǎo)對項目存在的問題和后續(xù)工作予以點評，并給出了針對性建議。

會議要求，一是機關(guān)各部室、所屬各項目要熟練應(yīng)用工程量貫通軟件，將軟件應(yīng)用落在實處；二是項目管理費成本要總額控制，靈活把控；三是做好場站的現(xiàn)場驗收，結(jié)算審核以合同為原則，做實做細合同、招標管理，嚴控分包合同變更；四是加快上游計量確權(quán)、下游結(jié)算封賬工作。（圖文/劉一宏）