1月26日,工程科技分公司組織召開1月份月度例會(huì)暨務(wù)虛會(huì),分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì),分公司黨支部書記、經(jīng)理陸兵主持會(huì)議。
會(huì)議集中學(xué)習(xí)了《關(guān)于建工一建違規(guī)進(jìn)行居間活動(dòng)追責(zé)問(wèn)責(zé)情況的通報(bào)》等文件,聽(tīng)取了所屬各項(xiàng)目部關(guān)于1月工作開展情況、存在問(wèn)題及下月工作計(jì)劃的匯報(bào),與會(huì)人員圍繞“2024年怎么看 2025年怎么干”這一主題深入探討交流,并就在新的一年中如何高效推進(jìn)各項(xiàng)工作,提出多項(xiàng)建議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是加大市場(chǎng)開拓力度,鞏固省內(nèi)市場(chǎng)份額,積極探尋省外合作機(jī)會(huì),加強(qiáng)品牌建設(shè),以品牌影響帶動(dòng)市場(chǎng)份額提升;二是構(gòu)建協(xié)同發(fā)展新業(yè)態(tài),深度融入內(nèi)部高速公路項(xiàng)目建設(shè),推動(dòng)拌合站、預(yù)制構(gòu)件、交安工程、養(yǎng)護(hù)工程等各環(huán)節(jié)高效協(xié)同,打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)閉環(huán);三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),尤其注意安全管理類、成本合約類、材料管理類人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備;四是加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理,落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任,嚴(yán)格預(yù)算管理,整合優(yōu)勢(shì)資源,積極引入先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備,建設(shè)智能化拌合站,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的大幅提升和質(zhì)量管控的精準(zhǔn)化,確保項(xiàng)目的高質(zhì)量推進(jìn);五是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施常態(tài)化監(jiān)督,加強(qiáng)廉政教育,筑牢全體職工拒腐防變的思想防線,營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。(圖文/王昕昀)
版權(quán)所有 安徽建工路港建設(shè)集團(tuán)有限公司 皖I(lǐng)CP備05009733號(hào)-1