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近日，公司2024年四季度成本分析會議在港航分公司G4222和襄高速項目部召開，公司黨委副書記、副總經(jīng)理呂遠，黨委委員、紀委書記程永峰出席會議。

會議聽取了各分子公司四季度項目成本運行情況的報告，項目管理中心通報了公司成本管理工作運行情況，并就工程量貫通管理工作開展培訓并作具體要求，水利水電分公司作成本經(jīng)驗交流發(fā)言。

會議要求，一是狠抓源頭管控，強化策劃的剛性約束，明確以項目策劃為綱領(lǐng)，以招標、成本策劃開展下游招標工作，落實三算對比，精準定位項目盈虧點。二是強化過程管控，構(gòu)建動態(tài)的預(yù)警機制，以工程量貫通推動成本信息化的應(yīng)用，實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)抓取，加強現(xiàn)場分包、物資管理及非生產(chǎn)性費用控制，分析材料節(jié)約或超耗的具體原因，全面評估項目管理的實際效果。三是認真召開例會，發(fā)揮成本例會的作用，進一步提高項目成本核算的準確性，全面梳理項目實際成本情況。四是壓實責任鏈條，強化考核問責，創(chuàng)新各級成本例會形式，優(yōu)化分析模板，確保成本分析會能如實反映各級單位實際成本管理情況，對執(zhí)行不力的單位，強化責任追究。

公司機關(guān)相關(guān)部門，各分子公司負責人、分管成本領(lǐng)導(dǎo)、項目管理部、項目經(jīng)理代表參加會議。（文/解楊陽）