強(qiáng)化“六化”管理 實(shí)現(xiàn)降本增效——路橋分公司組織召開(kāi)材料管理技能競(jìng)賽動(dòng)員部署會(huì)
為全面落實(shí)集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神,進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新、強(qiáng)化企業(yè)管理,近日,路橋分公司組織召開(kāi)材料管理技能競(jìng)賽動(dòng)員部署會(huì)。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)物資集中采購(gòu)工作的通知》文件要求,宣讀了公司《關(guān)于組織開(kāi)展建工路港第三屆材料管理技能競(jìng)賽的通知》。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)了此次材料競(jìng)賽的必要性、重要性,對(duì)切實(shí)提高材料的智慧化、數(shù)字化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、透明化管理水平等工作作了具體要求。會(huì)議指出,各部門(mén)、各項(xiàng)目要緊盯年度各類(lèi)指標(biāo),吹響材料競(jìng)賽的號(hào)角,爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度,千方百計(jì)攻難點(diǎn),確保重點(diǎn)工作有序突破,助力成本管理再上新臺(tái)階。(圖文/吳玲玲)
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