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近日，港航分公司組織召開公司第三屆材料管理技能競(jìng)賽動(dòng)員部署會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。

會(huì)議宣貫了公司第三屆材料管理技能競(jìng)賽方案，并對(duì)參賽項(xiàng)目及相關(guān)部門進(jìn)行了工作部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)質(zhì)量。各項(xiàng)目部要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以落實(shí)。二是要依托信息化手段、助推精細(xì)化管理。充分利用先進(jìn)的物料控制系統(tǒng)、拌合管理系統(tǒng)及相關(guān)管理軟件有效管控清單量、計(jì)劃量、進(jìn)場(chǎng)量并確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為材料精細(xì)化管理助力。三是要突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。抓好材料過程管控及核算系統(tǒng)運(yùn)用兩個(gè)工作重點(diǎn)，并將競(jìng)賽與集團(tuán)紅黃旗等相關(guān)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

下一步，分公司將持續(xù)推進(jìn)公司材料管理技能競(jìng)賽工作安排，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體材料管理人員的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)提高材料的智慧化、數(shù)字化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、透明化管理水平，助力成本管理再上新臺(tái)階。（文/汪滿舟）