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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司關(guān)于成本精細(xì)化管理的決策部署，進(jìn)一步夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)，近日，一分公司組織召開2025年第一期成本分析會。公司項(xiàng)目管理中心副經(jīng)理劉美艷、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門及所屬項(xiàng)目相關(guān)人員參加會議。

會議學(xué)習(xí)宣貫了《關(guān)于強(qiáng)化分包合同變更管理的通知》《關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作的通知》等文件，所屬項(xiàng)目詳細(xì)匯報成本工作完成情況，圍繞當(dāng)前利潤偏差、目標(biāo)成本超支、亮點(diǎn)與不足、糾偏措施展開深度剖析。項(xiàng)目管理部通報了各項(xiàng)目存在的成本管理問題，對完工項(xiàng)目再次明確了6月底清零的目標(biāo)。

會議要求，一是持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)、公司制度文件學(xué)習(xí)，推動制度落實(shí)，提升管理效能。二是嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，注重工期成本，每月及時召開成本分析會，壓實(shí)分公司包保督導(dǎo)責(zé)任。三是新中標(biāo)項(xiàng)目要及時簽訂目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)分包變更過程管控，完工項(xiàng)目嚴(yán)控下游結(jié)算時限，加大商務(wù)人才培養(yǎng)力度。

接下來，分公司將按集團(tuán)、公司兩級職代會要求，以問題為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為抓手，持續(xù)深化成本管控體系建設(shè)，助力項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)、降本、創(chuàng)效”目標(biāo)。（文/左明）