近日,工程科技分公司在G3京臺高速預(yù)制標項目召開月度例會暨成本分析會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門負責(zé)人、所屬各項目負責(zé)人及相關(guān)人員參加。
會前,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子率隊到項目施工現(xiàn)場開展成本管控專項調(diào)研,全面梳理項目成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會上,聽取了所屬各項目和分公司機關(guān)各部門月度工作情況匯報,并對下一階段重點工作進行了具體部署。通過“現(xiàn)場調(diào)研+數(shù)據(jù)分析+專項部署”模式,系統(tǒng)推進項目精細化管理提升。
會議強調(diào),一是樹牢“過緊日子”思想,將成本管控理念貫穿項目規(guī)劃、建設(shè)的全生命周期。二是抓好項目管理責(zé)任落實,項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人需親自抓、全程管,確保各項管理措施落地見效。三是筑牢安全生產(chǎn)防線,時刻敲響安全警鐘,嚴格遵守安全規(guī)范。四是增強廉潔自律意識,深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神,營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
此次會議既是成本管理的“體檢會”,也是提質(zhì)增效的“動員會”。工程科技分公司將以問題為導(dǎo)向,以數(shù)據(jù)為支撐,持續(xù)提升項目精細化管理水平,為完成全年經(jīng)營目標筑牢堅實基礎(chǔ)。(圖文/孟慧)
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