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近日，工程科技分公司在G3京臺高速預(yù)制標項目召開月度例會暨成本分析會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門負責(zé)人、所屬各項目負責(zé)人及相關(guān)人員參加。

會前，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子率隊到項目施工現(xiàn)場開展成本管控專項調(diào)研，全面梳理項目成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會上，聽取了所屬各項目和分公司機關(guān)各部門月度工作情況匯報，并對下一階段重點工作進行了具體部署。通過“現(xiàn)場調(diào)研+數(shù)據(jù)分析+專項部署”模式，系統(tǒng)推進項目精細化管理提升。

會議強調(diào)，一是樹牢“過緊日子”思想，將成本管控理念貫穿項目規(guī)劃、建設(shè)的全生命周期。二是抓好項目管理責(zé)任落實，項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人需親自抓、全程管，確保各項管理措施落地見效。三是筑牢安全生產(chǎn)防線，時刻敲響安全警鐘，嚴格遵守安全規(guī)范。四是增強廉潔自律意識，深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

此次會議既是成本管理的“體檢會”，也是提質(zhì)增效的“動員會”。工程科技分公司將以問題為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為支撐，持續(xù)提升項目精細化管理水平，為完成全年經(jīng)營目標筑牢堅實基礎(chǔ)。（圖文/孟慧）