為深入貫徹集團、公司兩級職代會要求,S346荊州至伏嶺段改建項目以公司第三屆材料管理技能競賽為契機,創(chuàng)新構(gòu)建“目標引領(lǐng)-氛圍營造-機制保障”三維管理體系,全面推動物資管理向精細化、標準化邁進。
為強化競賽宣傳,項目部在拌合站、料場等關(guān)鍵區(qū)域張拉醒目橫幅,內(nèi)容緊扣競賽主題,激勵全員主動參與競賽,將材料管理理念深植日常工作中。
同時,項目部以《項目材料管理技能競賽實施方案》為綱,將材料管理分為9大模塊,形成閉環(huán)管控清單并制作進度對比圖實時更新月度完成情況數(shù)據(jù),運用RACI模型明確責(zé)任主體,建立“項目經(jīng)理月調(diào)度、生產(chǎn)部門周碰頭、物資部門日巡檢”的垂直管控體系。
下一步,S346項目部將持續(xù)深化“全要素、全周期”物資管控模式,重點攻關(guān)碎石自加工管理效能的提升、周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)率優(yōu)化等關(guān)鍵因素,以管理創(chuàng)新推動項目綜合效益提升,為施工項目打造“品質(zhì)工程”賦能。(圖文/吳逸)
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